圍繞著上市公司“有機廢棄物資源化專家”的定位，借助國家在“垃圾分類”、 “生物天然氣生產”的產業(yè)政策出臺的戰(zhàn)略機遇期，通過城市一體化、深度融合維爾利、杭能和德國 n-bio 在城市有機廢棄物預處理、厭氧技術、沼氣資源化技術，拓展沼渣沼液肥料化利用、有機物飼料蛋白技術，借助國投維爾利的投資能力和市場資源，聚焦主航道，把維爾利打造成有機廢棄物資源化行業(yè)龍頭和國際知名品牌，5 年內銷售規(guī)模達到 100 億。

以數字化為抓手，打造一個環(huán)保產業(yè)的產業(yè)互聯網生態(tài)化賦能平臺，集團全面數字化升級包括：經營管理、項目投資建設運行、智慧環(huán)保，利用產業(yè)互聯網發(fā)展的機遇期，建立一個在技術、管理、供應鏈、金融和服務多方面的強大的賦能平臺，在提升集團整體經營能力的同時，為中小環(huán)保企業(yè)賦能，成為一個環(huán)保產業(yè)的生態(tài)化平臺。

“N-1” ：工業(yè)節(jié)能環(huán)保板塊，已經初具規(guī)模；

“N-2”：再生資源（可回收物資源化）板塊。